成就“前所未有之事”的10个要点

历时4年，7000多人参与，现象级电影《流浪地球》，如此复杂的创新型项目，究竟是如何诞生的？在上周六混沌大学研习社的课程里，导演郭帆详细复盘了其从0到1的关键要素。（详见笔记：4年，7000多人参与，信任是最重要的|郭帆亲述《流浪地球》）其间，那种信任的“愿力”与“心力”尤为令人感动。那么，从这门课中，混沌大学的同学们都学到了什么呢？有哪些思考可以迁移到自己的人生与事业之中呢？一起来感受下吧。

成就“前所未有之事”的10个要点

@㊣ 北京分社

1. 使命：做自己梦想着要做的事，如果年轻时不去做，自己到老时会后悔和遗憾的事。
2. 积累：成功不是偶然和靠运气，而是常年累月学习打基础，最终积累足够的能力，去迎接更大的挑战。
3. 压力：将压力转化为动力，压力即动力，利用好压力会做得更好。
4. 信任：只有大家信任，事情能做成，才能成为一个好的团队，相信”相信”的力量，有信心了事情才能做好，从而才能完成所有人包括自己都怀疑的任务。
5. 沟通：有问题当面沟通，永远不要背后说人坏话，不要总盯着别人的不好，而要看到人家的好和优点。
6. 拆解：看似不可能做到的事，通过逐层拆解，化整为零、单点突破及各个击破，团队也会建立信心，才能最后战胜极大的困难。打胜战是最好的团建。
7. 分工：这个时代已不可能靠单打独斗取胜，需要通过管理流程与工业化、分工与协作去达到目标。
8. 全局：不能总考虑个人的想法，有时艺术和商业之间也要做取舍，活下去最重要，要有全局思维，大局为重。
9. 用户：当今用户的眼界开阔，国外也存在对标产品，对产品的标准也就更高了。用户也是产品的一部分，只有听取顾客的心声，产品才会赢得顾客。
10. 不同：与其更好，不如不同。做有特色的产品，更符合中国人的喜好，更有国人优势和情怀。

优秀的企业领导者也应该是“导演”

@ENGSPA健民 广州分社

1. 树立共同目标：建立高度认同，并坚定不移的推进。 这一点使之凝聚了各方资源和人才，跨越一个个障碍和巨大困境，终成正果，有点类似企业的使命和愿景。
2. 找到定位，由此出发选场景，搭结构。 一场人类拯救地球的灾难。用人类命运的宏大叙事+核心要素——父爱的情感线索贯穿，选取适合电影表现的小说精彩片段改编，从观众的喜好角度组织剧情、结构和细节。 企业的定位：解决社会的某个问题，找到最适合的突破口（产品），跟用户产生情绪链接，做有温度的品牌；从用户角度出发组织产品的功能，描述，服务，体验，知识。
3. 导演的角色和剧组的组织结构： 导演只是裁判和沟通协调者而不是命令发布者；各部门自我实现，自动自发；决策按层次由各自团队沟通达成一致，再传导到其他相关方；团队由小固定和大临时组成，随时进场随时出场，灵活而富有活力。 其实，企业的领导人应该是“导演”。团队独立决策独立行动，只要是围绕在任务之下即可。充分利用外围资源。
4. 核心团队意志坚定，用心用情用爱用命的投入： 这一点实在难得。创作一个伟大作品的号召力和团队创始成员很关键。人是互相激励感召的，才能形成正向能量场。
5. 任务分解和分阶段突破，并及时反馈，及时获得激励： 这一点启发很大，7000多人，浩繁的工作，在总目标的基础上分工，分阶段，蚂蚁搬家，越来越近，对团队的不断兑现形成不断激励，时常处在成就感和幸福感之中，使团队保持旺盛的驱动力。
6. 培养信任、坦诚沟通、快乐主义：信任导致关系和谐，内部高效，坦诚避免积怨，增加信任，培养成熟心智和正向反馈的气氛，快乐主义是工作的味精，释放压力，凝聚氛围。

原来，导演郭帆是个优秀的产品经理

@吴季丹 上海分社

郭帆导演，其实是一名优秀的产品经理。比如，

• 讲到如何做大片，就是拆解、分工、产出颗粒度；——拆解需求
• 讲到如何做大片，就是拆解、分工、产出颗粒度；做了大量的调研、市场和观众的分析；——用户分析
• 管理团队不说别人坏话，要说当面说，反熵增；——反熵增，团队管理
• 保持信任，接受不完美，不去诋毁；——组织心智
• 讲到知识的积累很重要，2004年就开始接触量子力学；——目标管理
• 讲到马斯洛原型，电影要制造共鸣，而生存感的共鸣是具备共识的，所以题材会选择灾难；——底层逻辑
• 形象地讲到中国电影的灵魂和西方的不同，坚守和放弃地球的区别；——深度思考
• 在小说中，选择一个短的时间和空间产生冲突，让价值观足够宏大，形成剧本；——价值聚焦
• 特效犹如将衣服穿在人身上，让观众能够理解和带入到观点中；——用户视角
• 他的心结和愿望，有关父子情节的刻画；——愿景价值观
• 他依然说自己是半个导演，而且表露的学习心态让人敬佩；——终生学习

做一个有灵魂的个体

@吴镠弼 上海分社

看完郭帆导演的课程，有几点思考：

1. 做很多事情前期可能会有很多坑，给人带来很大压力，压力是什么？换个角度看压力的话，可能就是推力，也可能什么都不是。
2. 舍得。在很多时候，我们这也想要，那也想要，在关键决策的时候，要站在更高维度来看这件事情。而不是一味地用自己的固有思维来看问题。
3. 信任。一个团队里面最重要的就是彼此信任。很多问题不要藏着掖着，最好是能当面解决问题。
4. 拆分。很多事情看起来很复杂，但如果把这件事情拆分到最小可实施单位，在进行合理化分工。

正确的人生选择，要靠“以死观生”

@陈茂弘 南昌分社

1. 如何选择当我们做抉择或选择的时候，要学会以死观生，要经常拷问自己，等我老了，我会为没有做什么事情而后悔？答案就是我们选择的方向，人活着就一辈子，不要辜负了自己。
2. 信念坚定确定了方向，知道自己要去哪，这个时候信念就是确保我们完成任务，达成目标的重要精神保障。同时，要学会拆解目标，将大的目标拆解成N个小的目标，然后逐个逐个的去搞定。
3. 生存之道创业公司活下去是硬道理，产品不能只有自己感动，更重要的是要感动客户，否则就是伪需求，就是找死。所以，活下去最重要的前提就是建立在满足客户需求的产品，能打动客户的产品。电影也是一样，观众喜欢了，电影才有票房。