我们承认今天我们是非常幸运的，大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。但还有个实际的问题：在世界各地，女性领导者所占的比例是非常之少的。女性在职成功和个人价值实现中，面临着艰难的选择。美国的一项研究表明，已婚高管中，三分之二已婚男性高管有孩子，只有三分之一的已婚女性高管有孩子。
我曾有过一次尴尬的经历：我去纽约与一家私募机构开会。当会议休息时，组织者显得非常尴尬 ——他不知道哪里是女卫生间。我问，"你能否告诉我，你们搬过来的一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗？"他说，“是的。或者说你可能是唯一一个要上女洗手间的。”
我们怎样使这件事变得不一样？很多人会提到弹性工作制、指导和培训女性的计划。这些都很重要，但是我想说，我们要知道作为个人我们能做什么？我们要告诉自己什么？要告诉女同事和女员工什么？我们要告诉女儿的是什么？
对于真正想待在职场的人，我有3条建议：
- 坐在桌旁。
- 让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。
- 在你离开前别放弃。
坐在桌旁
在 Facebook 一次非常高级的行政官员会议，扎克伯格与来自硅谷的高管一一见面，每个人都坐在桌边。与扎克伯格一起来的还有 2 名女性，他们也有非常高的职位。但她们坐在了屋子的一边。我对他们说，“坐到桌边。来吧，坐在桌边。”
这让我想到了我大四的时候的一次选修课。我和我的一位室友卡丽、还有我的弟弟一起报了这门课。卡丽读了所有希腊文和拉丁文的原版书籍，去了所有的课。我读了所有的英语书，上了大多数的课。我的弟弟有点忙，他读了 12 本书中的一本，去上了几节课。3 个小时的考试结束后，我们走出考场，相互看着对方。卡丽说，“哎，我感到我真没有答对有关黑格尔辩证法的要点。” 我说，“上帝啊，我真希望我考试时能想到学过的洛克的产权理论和相关的哲学家。” 我弟弟却说，“我会是班里考得最好的。” “你会是班里考得最好的？你啥都不知道。”
这个故事反映了一个事实：女性整体低估了自身的能力。即便是绩点这样完全客观的领域，男性会错误地高估一些，女性则会错误地低估一些。
女性在职场不会为自身利益去谈判。过去两年有一个关于人们从学校进入职场的一个调查表明，57% 的男生或男性（我猜）进入职场，会协商他们的第一份薪水，只有 7% 的女性会去协商。更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则归功于其他外部因素。你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，“我棒极了。这是显而易见的。这还用问吗？” 如果你问女性，她们会说有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力。
这个问题很重要吗？这关系很大，因为没人只坐在旁边（而不是桌边）就得到办公室的职位。没人得到提升是因为他们不认为应该享有成功，或者他们甚至不明白自己的成功。
我希望我尽可能告诉我共事过的所有年轻女性， “相信自己，要为自身利益讨价还价。把握住你的成功。” 我也希望能把这个告诉我的女儿。但这没那么简单。因为首先数据表明的一件事是，成功和好人缘对于男性来说是积极影响的而对于女性来说是负面影响。
哥伦比亚大学的一位教授作了一个研究：分别用一个男性名字一个女性名字作为主角，给不同的人讲述使用关系成为一名成功的风险资本家的故事。故事完全相同，只是换了个名字。好消息是大家认为两个主角能力相当。但坏消息是，每个人都喜欢男性主角，想与他共事，而认为女性主角只为自己着想，有点政治手腕，大家不想与她共事。
这就是复杂之处。我们需要告诉我们的女儿、同事和自己。要相信我们能得到提升，坐在桌边。但在这个世上，女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。
对我来说，一个真正尴尬的故事发生在 Facebook。我给 100 多位员工讲这个话题。几个小时后，一位年轻女性坐到我的小桌子旁边，说我学会了要举起手。她说，“你在演讲时，你说你会回答 2 个以上问题。我和其他人一起举手。但你回答了 2 个问题之后，我和所有的女性一样把手放下了。后面的问答仅有男性参加。”
在这演讲中，我甚至没注意到男士们的手是不是还一直举着，女士们的手是不是还一直举着，当我们作为公司和组织的经理的时候，我们能看见多少男性比女性有更多机会的情况？我们得让女性坐到桌子边上。
让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴
作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，女孩子则压力小些。我知道让居家男人呆在家里做内务支持职场妻子很难。比如当我去「妈咪和我」的培训课时，看到有父亲在，但我发现其他妈咪不愿和这个父亲相处。这就是个问题。因为我们得把内务变成一个重要的工作，因为居家工作是世界上最难的工作。我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。
研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有 50% 的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的，在这个讲台我该怎么讲呢？夫妻双方对于彼此的了解，不仅是了解身体这么简单。
在你离开前别放弃
我认为这是一个非常深刻的讽刺。女性希望留在职场这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。曾发生这样的事：我们都忙；每个人都很忙；作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备房间。“我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢？” 言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不做新的计划，她不会说，“我，我想做那个。” 她开始退缩。这是个问题。
她怀孕的那段日子，9 个月的怀胎，3 个月的产假，6 个月来调养休息，快速调整要 2 年。更寻常的是，我看到女性开始过早考虑这事，当她们有约会或者结婚时，她们就开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。
一位女性关于此事来找我，我说，“那么你和你丈夫考虑要小孩了？”她说，“哦不，我还没结婚。” 她甚至没有男友。我说，“你考虑这个太早了吧。”
一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢？一旦在家你有了孩子，你真的最好回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。如果 2 年前你没有得到提升，在你旁边的一位男士升职了；如果三年前你放弃寻找新的机会，你会觉得很无趣，因为你本应该紧踩油门加油的。
在你离开前别放弃。保住工作，紧踩油门，除非到了你需要离开的那一天—为了孩子休假，然后做出自己的决定。不要提前做太长远决定，特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。
我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数量。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上半数国家和半数公司会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它将会是一个更美好的世界。我有 2 个孩子，5 岁的儿子和 3 岁的女儿。我想我儿子会选择在职场或在家里都尽心尽责，全心奉献。我女儿不仅仅会做出成功的选择，她会更热爱她所做出的成就。