你的选择里，可能存在致命陷阱

生死，决策，瓶颈，活着……看到这些词摆在一起，你是不是以为混沌君要开始贩卖焦虑？恰恰相反。

技术、市场、消费者、甚至时间，都在变化的越来越快。不确定性——这是不论职场中，还是商战中人们最常提起的关键词之一。而在这样的环境中做决策，真是太难难难难了！

量子力学的创始人之一海森堡说，在因果律陈述中，如果能够确切地知道现在，就能预见未来。这句话错在哪里？不是错在“准确地预见未来”，而是“能够确切地知道现在”这个前提就错了。

每个人都带着自己的过往知识、经验、记忆前行，用思维定势去做决策，得出的结果里可能就有致命陷阱。

特别是对企业而言，面对规模化的冲动，和死亡的风险，应该如何决策？

本周六早上9点，原浙江大学、复旦大学管理学院教授项保华将在研习社带来课程《不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控》，解答如下问题：

1. 以往决策中的基础假设是什么？常见的致命陷阱在哪里？
2. 面对制约发展的各种瓶颈，企业应该采取什么措施？
3. 面对波动的市场需求，企业应该选择怎样的供给定位？
4. 在不同的发展阶段，企业该如何选择适合自己的增长策略？

项保华老师是企业战略与决策研究者，上大学前务过农、做过工、当过中学教师；曾任浙江大学、复旦大学管理学院教授、博导，浙江大学管理学院副院长，国家教育部科技委管理学组成员，连续六年担任全国MBA研究生入学考试管理科目命题组组长。

你将在这堂课收获的主要内容如下

1. 识别常见误区，理性研判形势
2. 掌握科学的决策思路，并用于现实场景
3. 习得企业在不确定环境下，如何“活得好”的方法论

适合人群：面临决策问题的职场人士、创新创业者

精彩课程片段抢先看

精彩剧透

1. 不确定的环境下决策跟平常决策有什么区别？我们的经验、知识、记忆对于未来不一定管用，企业在往前走，但是我们所有了解的东西都是过往的。
2. 什么是绝活？人家看到你做了，想来模仿你，但是没办法超越你，这就是你的功夫，需要时间去积累。
3. 最好的竞争是什么？让竞争者根本入不了局，他根本不知道你在赚大钱。
4. 既要研究成功,怎么创造价值；同时也要研究失败。把两者加起来，就是活法的核心了。
5. 资本非常富裕的时代，产量、规模的扩大是最容易复制的一件事情。但是，你的绝活、品质、创新能力是最不容易复制的。如果你的能力不足以支撑，只是规模上扩大，质量管控没有扩大，最后会出现什么情况？生死存亡的危机。
6. 真正的高手不是去对赌风险，而是要控制风险，降低风险。
7. 不要以为你能突破瓶颈。瓶颈只会转移，不可能消除。我们要关注，它转移到哪里去了？会不会转移去了更不可控和棘手的地方？所以我们企业经营，如果前提假设是不确定，管理就必须注意到这里。只有这样，才能做到应付自如，降低对工作的焦虑心态。
8. 高手对招，并不是真正的打败对手，而是把自己的工作做好，等待对手掉到坑里面去。因为可能你在修炼绝活，他忍不住要扩大，结果他掉坑里，你守住了底线了。
9. 不争绝对规模，要练立身绝活。绝活怎么衡量？可以被建设、扩大、稳定。
10. 如何活着为本，向死而生？不做赢得起而输不起的生意；宁可盈利不做大，不要做大不盈利；走隐形冠军长寿公司之路，练出绝活。