“今日头条”的生物学思维

新一代的创业者，多是深度重视基础理论的人。我们今天看到的现象，只有根基性的规律才能够解释，生物学就是其中一种。——李善友授课老师 李善友混沌大学创办人

这是头条系的APP工厂，你能看清楚它业务拓展的底层逻辑吗？

其实，这种商业模式再用既有的牛顿系统定律，或者说传统管理学理论，已经解释不清了，而这恰恰是混沌大学在当下这个复杂性时代的价值所在。

这一次，我将结合今日头条的案例，向大家推荐一个根基性的创新实践策略，生物学思维模型——

分形创新帮你开拓未知领域

不创新，等死。

乱创新，找死。

在当下这个时代，创新难题究竟该如何破？第⼀曲线怎么"变成"第⼆曲线？⼀个物种怎么可能"变成"另外⼀个新物种？

深入探究达尔文进化论，你会发现，一个物种"变成"一个新物种，不是从⼀个物种"突然"变为另外⼀个物种。⽣存竞争的主⾓不是物种之间的竞争，⽽是同⼀物种的个体之间的竞争，是变异+选择=新物种。

同理，创新也不是从第⼀曲线"突然"变为第⼆曲线，而是创新+选择=第⼆曲线。

这就是分形创新，即不是放弃主营业务，布局新业务；恰恰相反，是在主营业务之中注⼊创新，新业务将是⾃然⽽然的结果。

变异 + 选择 = 进化

1. 变异：第⼀条曲线⽣发出⽆数多样性的⼩S曲线。
2. 选择：第⼀条曲线的某个⼩S曲线成长为独⽴的第⼆曲线。

所以，分形创新也属于一种进化算法。

如KK（凯文·凯利，《失控》作者）所言，这种进化算法特别适合⽤于以下三件事：

1. 如何到达你想去⽽又找不到路的领域。
2. 如何到达你⽆法想象的领域。
3. 如何开辟全新领域。

那么，如何用分形创新指导实践？

接下来，我们通过拆解今日头条系的商业模式，来详细解释分形创新的四个关键步骤。

今日头条系的进化算法

在头条系的APP工厂里，谁是第一曲线呢？今日头条新闻客户端吗？

并不是。

准确说，今日头条的本质并非新闻客户端，而是推荐引擎算法。张⼀鸣从来没有把推荐引擎的内容只局限在新闻资讯上⾯。

但正是因为有了推荐引擎算法作为根基，它才能有接下来分形的可能性。所以，一定要谨记，分形的关键是——"可迁移的、⾃相似的同构性。"

第一步：变异与多样

第一曲线之内，如何探索分形？有两个关键点：

1. 多样的来源：变异（重组 + 突变）
2. 变异的⽅式：分形（低维度要素）

你会发现，今日头条不仅有内容、产品、渠道等的分形，而且分形里还有分形，甚至孙子辈的分形也在同时进行。

第二步：选择与破坏

如何选择与破坏？你要选择那些可以产生10倍速变化的要素。

比如内容分形里，你看长出了懂车帝、皮皮虾等，成熟之后就开始独立去发展。

再看形式的分形，有文字、图片、语音、短视频、长视频，其中哪一个长出来了？短视频，抖音。

分发力方面也有分形，比如悟空微头条，甚至电商也有分形出来，值点、花草等。

现在的今日头条，甚至开始涉及阿里的一些业务，游戏、教育，什么都做，这种不断分形， ⼀⽅⾯使其边界超过⽆界的美团， 另⼀⽅⾯也使其已经脱不掉互联⽹⾏业公敌的帽⼦了。

第三步：隔离与独立

内部隔离是新物种产生的必要条件。

今日头条只要有一个子频道足够成熟，就会被分拆，让其用独立APP的方式运行。

但有一件事情没变——

所有APP是否共用同样的底层算法？是不是同样的用户系统？你注册了这个APP，是不是同时有另外的APP账号了？

它有一个打通的环节，这件事让它在跟腾讯竞争过程当中，取得了巨大的优势。"懂车帝、西⽠视频、悟空问答（2018年被合并到微头条）都是这样的路径。 发⼒短视频⽅向，更是单独成⽴⽕⼭和抖⾳；2018年新推出的值点、新草也是如此。 ——《张⼀鸣的App⼯⼚：流⽔线作业，批量⽣产App》"

为了给新物种⾜够的独⽴⽣存条件，今⽇头条与业务相关的职能部门只有三个，最⼤程度的独⽴发展。"这⾥（字节跳动）没有按业务线划分的事业部， 只有三个核⼼职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何⼀个移动产品从⽆到有、从⼩到⼤的核⼼。每⼀个新产品⽴项，负责⼈就去三个部门挑⼈，临时成⽴⼀个虚拟项⽬组。若虚拟项⽬组表现不错，再稳固为独⽴团队，进化为独⽴公司。某种程度上，这也是公司资源配置的过程。但不是你争我抢式的内⽃，⽽是像⽣物黏菌⼀样，以最⼩消耗建⽴最优路线的⾃然聚集。字节跳动资源流动的原 则就是数据，利⽤ABtest尽可能量化⼀切指标。——《张⼀鸣的App⼯⼚：流⽔线作业，批量⽣产App》"

这其实就是一种公司动态资源配置的方式。用最小独立单元去运作，如果表现好，我给你更多资源。更多的资源表现更好之后，再更多的资源匹配给你。"依循这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来。 张⼀鸣要做的是，负责⽅向，关注⼏个核⼼项⽬组。 ——《张⼀鸣的APP⼯⼚》 "

第四步：分形与新生。

分形，就是在第一曲线里的某一个创新，成长为第二曲线的全部。

现在，字节跳动有没有第二曲线呢？有，就是抖音。

我们再来看看，今日头条怎么进军视频网站。

张一鸣第一天就看明白了抖音，然后全力以赴投入大资源在抖音上呢？完全不是。

头条系有三大短视频产品，抖音、火山、西瓜，在2016年密集上线。为什么是2016年？

因为，截⾄2015年底，中国⼿机⽹民已达6.2亿⼈，⽹民WiFi使⽤率⾼达91.8%， 加之4G的普及，以及⼿机屏幕变⼤，分辨率的提⾼等客观条件， 短视频爆发的基础环境早已具备。

据此，张一鸣看到了一个巨大的风口，即短视频将是内容创业的下一个风口，所以他做出一个战略性决定，做短视频是一件风向正确的事情。

方向定下来之后，接下来怎么做呢？学习先行者们。

火山对标快手，抖音对标musical.ly（musical.ly是一个中国人在美国做的高清短视频），西瓜对标Youtube，三款同时做，逻辑很简单。

道理很漂亮，但现实很残酷，前9月的时候，数据表现非常不好，这个时候，就看出顶级CEO和不入流CEO的区别了。

大多数人，会觉得表现不好，就会认为，这个事可能错了，如果这个事没错，那可能说明今日头条没有做视频的基因，不适合做，然后就会退缩，找理由退缩。

但张一鸣这时候说了一句话，真漂亮——

"逻辑上正确的事情⼀定是对的。 ⽽且还有别⼈已经验证过了，我们数据差是我们⾃⼰没做好。"

也就是说，张一鸣不但没有降低投资，反而加大了对三款产品的投资，人、资源、广告等等全部加大投资去做，完全超出人们的想象。"抖⾳的突然崛起不是平⽩⽆故的。 张⼀鸣砸钱⽐谁砸的都多、挖⼈也敢挖最⽜的⼈。 ⽓势和格局⽐我们想象的更⼤更敢拼。——纪源资本管理合伙⼈童⼠豪"

最后的结果呢？

2018年4月，第二曲线抖音超越了第一曲线今日头条新闻客户端，在第一曲线老大哥收入下降的时候，小弟成长起来。

再回到最开始时，张一鸣就是认为抖音就是最好的吗？完全不是，团队的配置非常不惊艳——第⼀次当产品经理的产品经理， 第⼀次负责整体设计的设计师， 第⼀次从头开始写程序的研发应届⽣， 第⼀次接触互联⽹⾏业的运营实习⽣……

用当时该项目负责人张楠的话说——

⼀个两千⼈的⼩公司，不到⼗个⼈的创业团队， 看着不⾏的话，随时就可以⾛。

直到2017年底的，对这个项目，公司内部外部还没有足够的共识，但随着技术的优化，抖音被证明为留存最好，于是——

"2018年春节后，这个坐上⽕箭的短视频App就光速独⽴商业化。⾄此，抖⾳除了股权关系之外，实在是⼀个完全独⽴的互联⽹公司。——《张⼀鸣的APP⼯⼚》"

所以,我要再强调一下，真正的竞争不是你和竞争对手，而是你们内部之间的竞争。原本这个产品对标的是musical.ly，火山对标的是快手，结果火山没有战胜快手，而抖音却超过了快手，这再一次证明了那句话——

创新的第一法则是与其更好，不如不同， 火山希望用更乡俗化的东西来对峙快手，没成功。抖音呢？反其道而行之，我高大上一些，反而成功了。

接下来的一个问题，头条系的APP工厂是多元化还是专注？张一鸣的回答是——

"我觉得我们还是蛮专注的， 其实他们都是⼀类产品。"

什么样的产品呢？这其实就是字节跳动的使命，在全世界范围内促进信息的创造和流动。

根据这个使命，张一鸣认为——

"⼀切能够让分发效率变得更⾼的内容缝隙都应该成为今⽇头条应该覆盖的领域。"

其实，百度的搜索、腾讯的社交、阿里的电商也都是信息分发方式，他们有共同的底层，字节跳动可谓同时挑战了BAT。

"⼀切需要信息流通的⾏业，都可以被头条系改变。——《公敌张⼀鸣》"

来看看广告收入对比，2018年，字节跳动的广告收入500亿人民币，在中国排第四。