杨国安教授认为，企业持续成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力，即：企业的持续成功=企业战略x组织能力。
而组织能力（而非战略），常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。
要打造具有超强战斗力的组织，无论是互联网企业还是传统企业，无论何种行业，多大规模，都必须建设好三个共通性的强力支撑：员工思维、员工能力、员工治理。
这就是“杨三角”理论的基础模型。
2如何应用“杨三角”理论，打造技术创新时代的“特种部队”？
技术创新时代的市场环境、商业模式和企业形态都发生了巨大变化，在这种情况下，如何应用“杨三角”理论打造能够适应巨变的“特种部队”？
企业需要进行三大转变——
- 员工思维：从外在驱动，到自我驱动；
- 员工能力：从专业螺丝钉，到精兵强将；
- 员工治理：从传统的科层制，到市场化网络协同制。
具体而言，特别需要三类人改变角色定位，共同承诺和投入这一转变——
- CEO：
- 战略转型的引路人，自我驱动环境的缔造者，梦之队的打造者，市场化网络组织的设计者，把一群人带到自认为去不了的地方；
- 管理者：
- 在市场化网络组织下，管理者的角色主要包括高层管理者、业务团队主管和平台主管三类。
- ① 高层管理者：从“指令和管理”，变为“教练和赋能”；
- ② 业务团队主管：从“职业经理人”，变为“创业小老板”；
- ③ 平台主管：从“管控和要求”，变为“服务和支持”。
- HR负责人：
- 人才星探+人才数据分析师+人才产品经理
- ① 人才星探：帮助业务主管找到杰出人才，挖掘人才潜力；
- ② 人才数据分析师：基于数据，帮助业务主管提升人才决策质量；
- ③ 人才产品经理：像产品经理关注用户体验一样，关注候选人和员工体验。