没有慢公司，只有差公司

“天下武功，无快不破”，是很多创业者信奉的箴言。真的是这样吗？本文为混沌研习社北京分社同学李强学习后的课后感想，整理后分享给读者。

有个朋友刚刚向老板递交了辞呈，打算要去创业了。他说，厌倦了朝九晚五上下班打卡挤地铁的生活，还不如赌一把。干的好的话，一年创业，两年融资，再打拼几年上市，就能实现财务自由了。“小米、滴滴、美团不都是这样的吗？只要你有梦想，肯努力，一切皆有可能。”我竟无言以对。

1“快公司”的泡沫

最近这几年，中国充斥了太多“快公司”的故事。在掌握时间、用户规模、市场版图先机，就等于拿到竞争护城河的移动互联网时代，速度看起来已经同成功呈正相关关系。

一些公司在很短的时间内，就实现了用户数规模和收入的快速增长，成为业内瞩目的新星，甚至能够比肩BAT。这些快速崛起的励志故事，放大着人们的梦想，也制造了非常多的泡沫。

在美国，一个概念从最初成型到最终做成至少需要三到四年的时间，甚至更长，中国的创业者们往往缺乏这种认识，更多的是以一种投机的心态、一味求快地杀入群雄混战中。

每当出现一轮“风口”， 就会涌现出无数的创业团队。每个团队都拿出百米赛跑的速度，做出一张又一张精美的PPT，拿到一轮又一轮的融资，然后“蒙眼狂奔”，快速扩张、扩张、扩张：利润不重要，亏损不重要，只求争夺用户，占领市场，碾压竞争对手，为梦想窒息……

葛大爷在让子弹飞里说：“步子迈大了，容易扯到蛋。”当“风口”退去，这些被台风吹到天上的猪，很快就被摔得粉碎。这几年在P2P、直播、共享单车等行业涌现出来的创业公司，大部分都经历了这样的命运。

“天下武功，唯快不破”，真的是创业领域颠扑不破的真理？

2所有快的冲刺，都来源于慢的准备和积累

很多人会说，小米、美团能够快速成功，我为什么不能？这些人只看到了他们两三年的时间就做起来的这个表象，却忽略了雷军在金山公司沉淀了二十多年的事实，王兴在做美团之前多次创业失败的经历。

正因为他们常年累月积淀下来的经验、团队和对商业的精准理解，才有了后来的快速发展。王兴说，所有快的冲刺，都来源于慢的准备和积累。

实际上，今天世界上大部分超级巨头，没有一家是“速成”的。 苹果快不快呢？一点都不快。乔布斯1997年回到苹果，吃了无数亏，做了很多失败的尝试，花了将近十年的时间，才有了后来iphone系列的成功。

阿里快不快呢？马云在1994年开始创业之后，连续经历了四次失败。1998年创立的阿里巴巴，也是经历了几生几死，直到2006年击败eBay，才算真正站稳了脚跟。

1998年成立的腾讯，也同样经历了一个漫长的积累时期。在最艰难的时候，马化腾甚至几度打算把QQ卖掉。

这些企业，正是因为有初期的“慢”的积累，打磨出了自己的团队、技术、战略和核心竞争力，才有了后来的快速腾飞。

而相反，在缺乏长期的积淀和核心竞争力的情况下，那些在短时间内迅速崛起的“快公司”，只是依靠资本吹出来的泡沫，很容易速生速死。

任何一个企业都有自己的成长规律，就像每个人的成长都要经过童年时期、少年时期、青年时期、成人期一样，这是必须要遵循的规律。

饭要一口一口吃，路要一步一步走，只有把每一个阶段的任务都完成了，才能跨入下一个阶段向前前进，操之过急就会出现问题。

正如宝宝树创始人王怀南所言，在创业的道路上根本没有捷径。所有的创业者，基本都是在以百米赛跑的速度跑马拉松（《宝宝树王怀南：管理者心要仁慈，刀要快》）。

3没有慢公司，只有差公司

一家公司的成长就像毛竹一样，在最初的五年时间里，可能几乎观察不到它的生长。但此后5个星期内能长到90英尺的高度，依赖的是其前5年一直在悄悄地壮大的、长达几英里的根系。

创业是一场艰苦的持久战。在创业初期，最需要追求的恰恰不是速度，而是你的用户体验、商业模式、团队和战略。

第一，打牢用户基础，不能因为快速扩张而忽略用户体验。

人的精力和公司的资源都是有限的，在全力以赴去冲锋陷阵的时候，就有可能顾不上后方了，如果此时后院失火，忽视了用户体验，那对公司的打击将是致命的。

2008年之前，星巴克执迷于快速扩张，这种对“快”的盲目追求反而让星巴克陷入困境：美国门店增长遭遇瓶颈，客流量不断下降。创始人舒尔茨回归后，放慢服务速度，全力以赴提升用户体验。比如，店员不能同一时间制作两杯以上饮品；要为每一杯咖啡单独蒸牛奶；每次用完咖啡磨具都要清洗等。提升质量和服务比速度快慢更重要的理念，将星巴克从最深的危机中拯救出来。

第二，用MVP的方式寻找正确的商业模式，切忌盲目扩张。

要对用户刚需进行深度调研，仔细完成MVP，通过小步快跑、快速迭代，完成商业闭环，切忌盲目规模化扩张。

WEBVAN是美国最早的生鲜电商。这家公司的创始人鲍德斯在美国服务行业是一个传奇人物，WEBVAN一创立，就受到了包括红杉资本在内的很多投资者的追捧。但是它在商业模式根本没有得到验证的时候，就去进行盲目的复制和放大。不但把这家公司背后的投资人拖入了深渊，也对整个行业产生了巨大的消极影响。。

而在WEBVAN之后涉足这个行业的亚马逊，则是通过精益创业的方式，先是选择了西雅图的一个小区进行MVP的尝试，然后小心谨慎地进行迭代和扩张，最终做成了WEBVAN没有做成的事情。

第三，战略上要沉住气，防止因为战术上的快而忽视了战略。

很多公司都是过分追求速度，其后果就是太注重技巧性操作，而忘记了战略原点，反而行进缓慢。

周鸿祎做3721时，本来有很好的机会，如果能够沉下心来慢慢做，最后很可能就成功了。他后来反思说：“当时我就想快，最好的方法就是找人支持我，后来雅虎伸出一个橄榄枝，说它有技术、有钱、有品牌。我们一想，这要武装起来打百度还不跟玩儿一样？最后的结果是我们输给了百度。我几次犯错误都是图快，所以后来我总结出来：战略上要沉的住气，战术上应该快。”

第四，打磨团队文化和价值观，防止因为盲目扩张造成内部崩盘。

企业文化是一个企业的根基。在企业快速扩张的过程中，大量新人的涌入，会迅速稀释掉原有的企业文化，陷入混乱的局面。企业文化和价值观的不统一，会造成“既不能同甘，也不能共苦”的状态，有利益时一哄而上，有困难时作鸟兽散。