一个好的HR到底应该做什么事情？如何招聘合伙人、高管？怎么样提高一群人的能力？12月9日（本周六）上午9点，前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊老师将结合自己在阿里的亲身实践，在混沌大学为你补上一堂经典的人资源大课，《人力资源是CEO第一工程》，干货满满，欢迎你来听。戳图领取听课资格，限量100~张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴精通业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。2014年，她创办企业服务公司创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源等服务，客户包括滴滴、饿了么、猎聘、宝宝树、51信用卡。
课前热身
做好人性管理，CEO要掌握哪些法则？张丽俊说了以下要点，提前感受下吧：
- 管理就是通过别人去拿到结果。经营一家企业，人是最重要的。你会发现，所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你每一次被折磨的都是因为人的问题。
- 一个好的HR要能够协助老板做好三件事：①协助老板做好文化传承；②战略落地；③提高这波人的能力，也就是组织能力。
- 你要学会做大家的精神领袖，要有这三个东西：①Vision（愿景）：我为什么要创办这家公司？②Mission（使命）：为什么是我们这群人合伙做，而不是别人？③Value（价值观）：我们的价值观是什么？
- 你要有读人心的能力，并且至少要搞定10个人。一个人的管理汇报上限是不可以超过十个人的。因为你要照顾这10个人所有的情绪、所有的理想、所有的利益、所有的人性丑陋的地方。
- 对外，你还必须要有这三个能力：第一，融资；第二，“吹牛”，品牌宣传；第三，整合资源。
- 组织建设永远是一个动态的、流动的水，并且它是非常可怕的螺旋式上升，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，而且是永远往上走。
课程简介
人才，不是HR的事，而是CEO的第一工程。什么样的合伙人，高管，管理层是最适合你的？怎么才能让提升一群人的能力做成一件事？张丽俊老师用几个经典的理论和大量阿里巴巴和她服务过的创业企业的案例告诉你答案。
适宜人群
CEO必看，想招人用人的团队领导必看。
学习本次课程你将得到
- 将学会从人力资源的角度理解企业管理的本质；
- 将了解企业发展不同阶段的招人需求和用人策略；
- 将学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地。
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