揭秘吴亦凡代言的良品铺子营销方法论

谋班子、找资源、构基础

俗话说“民以食为天”,不管家人团圆,朋友聚会亦或工作加班,或许你都离不开零食的诱惑——香甜软糯的蛋糕卷,劲道十足的牛肉干,营养健康的开心果..….

告别流量红利时代,零售企业如何通过数字化转型,实现营业额十倍速增长?为什么很多企业营销投入巨大,却收效甚微?很多企业都希望用户对自己忠诚,可是很少有企业思考过自己是否对用户忠诚?

本周,研习社邀请到良品铺子战略副总裁莫俊,为你拆解如何利用数字化运营开启全渠道增长,为良品铺子实现2092家门店、超过7400万会员、连续多年全渠道销售第一的壮举。

研习社课程时间:05月18日 09:00-10:30主讲人:莫俊你将在课程中收获

  1. 一套完整的数字运营工具(推动双十一销量激增六倍,销售额达到6200万)
  2. 良品铺子会员分层划分标准(RFM模型运营新老用户)
  3. 数字化平台建设方法论(五步,构建完整数字化平台)

精彩观点抢先看

  1. 对用户忠诚,就是要了解用户偏好,进行精准营销匹配。
  2. 双十一俗称,“电商平台的节日,商家的恐惧日”。商家最恐惧的,就是用户平时捂住钱袋,都攒到双十一全民剁手,去享受一次饕餮盛宴。这会影响到双十一之前两周到三周的销量。
  3. 让后台部门知道前方一线的需求,让能够听得见炮火的人呼唤他的炮火。
  4. 导购的作用不再局限于卖货,而是对用户进行人文关怀,成为用户的朋友。
  5. 零食品类有一个特点,90%消费都来自于冲动性购买,决策门槛很低。所以,要从各个维度、各个触角,全方位激发用户购买需求,让用户不停地吃零食,停下来就浑身瘙痒。
  6. 零售业遵循2080法则,20%忠诚顾客贡献60%销售。于是,我们选择运营头部20%用户,引入老客运营的工作逻辑——合适的人,合适的内容,去做这件事情。
  7. 良品铺子8000号员工,日复一日重复工作,如何让这些员工每一分钟、每一个动作都获得最大产出?
  8. 很多90后的员工,年轻有为,他们渴望成长与进步,他非常希望管理者去告诉他——“你”是怎么成功的,你的职业路径在哪里,每一步需要具备哪些能力以及这些能力需要到哪里去学习。
  9. 再好的战略和规划,都需要有很好的执行去保障。

5月18日(本周六)早上9点,风里雨里,混沌君在研习社等你。

课后,混沌君会第一时间放上精华笔记,你不许错过!:)

常见问题

良品铺子的数字化运营如何实现全渠道增长?

良品铺子通过一套完整的数字运营工具和数字化平台建设方法论,推动双十一销量激增六倍,实现全渠道销售第一的壮举。其核心在于了解用户偏好,进行精准营销匹配,并让后台部门支持一线需求。

良品铺子如何对会员进行分层运营?

良品铺子采用RFM模型运营新老用户,遵循零售业2080法则,即20%的忠诚顾客贡献60%的销售。因此,他们重点运营头部20%的用户,通过合适的人与内容进行精准触达。

良品铺子的导购角色与传统有何不同?

良品铺子的导购作用不再局限于卖货,而是对用户进行人文关怀,成为用户的朋友。这种转变旨在从各个维度激发用户的冲动性购买需求,因为零食品类90%的消费都来自于此。

良品铺子如何看待员工管理与成长?

良品铺子关注8000名员工的效率最大化,尤其重视90后员工的成长需求。管理者需要明确告知员工成功的职业路径、所需能力及学习途径,以确保战略规划得到有效执行。