每天都在说增长，你真的知道什么是增长吗？｜12月会员共学 混沌学园 混沌学园 一个增长负责人在日常工作中，经常会遇到这样的场景。我们是一家汽车企业，202x年希望旗下的这款汽车能够有翻倍的增长，今天应该如何提供方案呢？
不同的团队面对这个问题，会给出不同的解决方案。销售团队的思路，往往在增加销售渠道、增加销售人员上。品牌团队会建议，选择更合适的代言人，提升用户对我们的心智和好感。产品团队的答案，我们应该改变汽车中控，让中控更具有科技感、屏幕更大、交互更好。设计团队也会说，可以优化汽车的外观设计使其销量变得更好。......
每个团队的方案都有其道理，也会有效果。但是作为一个增长负责人或者CEO，把一个企业有限的资源投入到哪里，可以最大力度的驱动增长呢？这些决策至关重要，稍有不慎就满盘皆输。
不同产品的增长方式千差万别，但我们也能从中抽出一些增长的底层逻辑。
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