双十一、钉钉、阿里云是怎么从阿里的组织里孵化出来的呢？为什么说今日头条近乎成了当下互联网圈的“全民公敌”？为什么说腾讯是中国最成功的用户驱动型公司？……
课程预告你将在这堂课收获
1. 用户驱动让听得见炮声的人做决定，如何培养企业“自下而上”的能力？
2. 愿景驱动因为相信，所以看见，如何布局企业“自上而下”的能力？
3. 商场如战场“水无常形，兵无常势”，企业如何借力“天时，地利，人和”？
主讲人卫哲曾任阿里巴巴集团执行副总裁，阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁，对于组织能力建设有着极深的洞察和实战经验，请快快来追课吧。
精彩观点抢先看
1. 做一件事，你得跟产品部、技术部等很多部门去协调，而这么一协调，很多大公司自下而上的战略可能就没了。阿里的文化第一就是团队合作——鼓励大家业余时间互相帮忙，能借得到人。
2. 我看很多公司很可惜，它某一个产品实际上非常有希望，从用户驱动已经起来了，但公司没有砍掉很多不该做的产品，没有迅速把资源给它，为什么美团能成？因为每次美团都会聚焦，并给予巨大的战略资源。
3. 阿里云绝对不是自下而上驱动。2017年的时候，你要问客户，你想不想用云计算吗？很多人会说：“啊，什么叫云计算啊？”“云计算是什么？”。就是说，没有用户会提出需求。那么，阿里云是怎么讨论出来的？因为相信，所以看见。
4. 今天，最好的部门是从销售，到营销，到产品，到技术，都能够在一个作战单位中实现，要尽可能减少一个庞大的工程师技术部门和产品部门。
5. 为什么今日头条几乎已经成了互联网公敌？百度拿它没办法，腾讯拿它没办法，看着这公司噌噌噌四五年长出来。其实，它的成功很大程度上是基于张一鸣内部的组织做了改变。
6. 商场如战场。想一想，武器已经很先进了，你为什么不用？想一想，既然用了武器，原来的战术组织队形为什么不能变一变？组织架构图是在移动互联网时代实现的吗？兵法不要迷信商学院的东西，但要相信天时地利人和。最后真正让你走得远，走得成的是，坚持正义之战。
3月31日（本周日）早上10点30分请在混沌大学APP准时收看《【组织创新】第四节 成战略》课后，混沌君会在第一时间放出精华版课程笔记，敬请关注。
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